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二、公司咨询，详细最好！
在企业运行初期就应确立企业的管理思想，持续的灌输下去，这样才能使企业上下奔着共同的目标前进，如果你试图中期去改变它我个人认为这不是好主意，每家企业都有各自不同的状况靠管理咨询公司拟订恐怕你还需要给你拟订的这个人到你公司做具体的实施。每个管理人员都有不同的管理理念，只有打破书籍的框架具体问题具体分析才能对企业有益。
仅代表个人观点
三、中小企业综合咨询
第一，中小企业发展急需加强企业管理。
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，现在中小企业存在着很多的问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。中小企业如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题。也可以说是一个永恒的课题。加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范经营经，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
第二，管理咨询有助于提升中小企业管理水平。
中小企业提高管理水平不但需要自身的经验、学习和努力，更需要中介服务机构的帮助，需要管理咨询。随着政府功能重新定位和政治体制改革的逐渐深入，政府对中小企业的指令性管理逐渐转向指导性、社会性服务，这一过程要求适应中小企业需要的社会化服务体系逐步建立起来，为中小企业提供融资信息、管理咨询等中介服务。管理咨询是中小企业社会化服务体系中不可缺少的重要部分。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是企业内部的管理问题，并在咨询顾问的帮助下，找到适合自身发展的解决方案，而且管理咨询可以增强解决问题的能力，咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架。企业领导与咨询顾问交流过程中，能得到这些方法，有助于领导思维能力的提高，就是所谓授之以鱼不如授之以渔。通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立解决。
中小企业综合咨询
四、企业管理咨询公司
管理咨询公司能够在社会上立足，它必然遵循需求定律，有需求才会有市场，实际上每个企业内部管理上多多少少都有管理问题，只不过有的公司自己能解决，有的解决不了，那些解决不了的为了公司的正常运营，当然需要外界的帮助。实际上管理咨询起的是一个外在作用，它能够客观全面的了解客户的内外部行情，有针对性的提出实施方案，当然这些方案必须是可执行、性价比高的，否则它就失去了咨询的意义。方案的实施就像您说的，当然要靠自己的员工来执行，咨询公司在做服务的同时，旨在传授给公司员工相关知识、流程、技能，授人以鱼不如授人以渔，自己的员工能力提升上去了，整个公司的发展也就上了一个台阶。
您是想找管理咨询公司吗？如果是的话，我可以给你介绍一家——“河南欧英明德管理咨询有限公司”这家公司在河南咨询行业评价相当不错，他们做项目的好像都是资深级的咨询师，到客户那里落地辅导，服务口碑很不错的，你可以参考一下。专业的管理咨询公司并不是忽悠人的，他们真的能为企业解决中长远发展中遇到的管理问题，我们不应该片面的定位这个行业，一概而论是不公平的。
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