一、有哪些关于创业失败案例或者书籍值得推荐
《创业不失败，你不可不知道的99条军规》
《精益创业》作者：莱斯，讲诉初创企业如何通过“最小化产品”的方法来降低创业失败率，同时比较详细描述如何通过快速迭代和市场检验的方法判断项目前景，对于初创型企业很具有参考意义。
《创业维艰》作者：本.霍洛维茨，通过对自身创业经历的描述，刻画了创业者需要面临的困难，以及在创业团队管理、企业经营等方面的历史经验总结，对于创业CEO们很具有参考意义。
《营销，真实的自我表达》作者：王宇，国内社交化营销的理论总结，通过大量的国内外案例解读在新媒体时代，如何通过建立品牌化人格，持续与客户产生情感联系的方式，来提升企业营销的成功率，同时降低营销成本。
《商业时代新画布》，主要针对如何构建企业商业模式的方法论，对于初创业制作商业计划书（Bussiness Plan）和梳理企业自身商业模式具有很强的理论指导。
《从0到1》作者：彼得.蒂尔（Paypal联合创始人），当越来越多企业以模仿、营销推广、占有市场为核心进行创业时，彼得蒂尔和马斯克这些人告诉你，科技创新才是有意义的进步，打造具备垄断性质才是企业长远发展的商业模式。
二、以下哪些因素会导致创业失败
方向不明确，从一开始就很盲目，没有毅力 ，坚持不下来
三、急！~大学生创业失败的题材和案例及原因
1、西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里？苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。
“对创业条件分析不足，这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。
坎坷求职经历激发创业梦想
大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。
小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。
接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70％的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一部分会员费。三年后，点击量有了一定提升，广告将成为网站盈利的又一渠道。未来，在继续完善网站服务内容的基础上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的发展前景。”实际上，小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划，小黄表示他已制定了相应的计划。
渴望获得创业指导 大学生创业网
尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。
“刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。
“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。”
目前，小黄暂时放下了自己的创业计划，开始忙于找工作。“等有了几年工作经验，我还会继续完成创业梦想。这几年，我会构建自己的生活圈，寻找创业的最佳团队。”
四、大学生创业失败案例
这是为什么？最关键的原因是因为大多数失败者人没有正确理解创业的意义，自身根本不具备创业的能力和素质。目前所有大学生创业失败的例子千万个，归结成一个原因就是：对自己没有一个实事求是的评估，没有市场观念，人云亦云，以为创业只要只要有钱有项目就可以了，却忽略了创业最根本的最本质的因素——自身的素质能力和敏锐的市场洞察力，在根本还不清楚创业的全部涵义的情况下盲目行事。 创业的定义是——一个精英团队在洞悉某一行业市场现状、需求的基础上，经过慎重研究、思考寻找出创新的、未来有较大需求且可行的经营模式之后，通过管理、技术、市场、公关等手段或途径最大限度的实现团队预期目标，并为社会创造较大财富的过程。 这才是创业！它要求一个创业者必须同时具备： 1、诚信——创业立足之本 2、自信——创业的动力 3、勇气——视挫败为成功之基石 4、领袖精神——创业的无形资本 5、社交能力——借力打力觅捷径 6、合作能力——趋时避害形成合力 7、创新精神——创业成功的维生素 8、魄力——该出手时就出手 9、眼光——识时务者终为俊杰 创业要有一个高尚的目标，而不仅仅是为了当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，那我告诉你，你的梦想很容易实现，新的《公司法》刚通过，3万就可注册公司了，当一个小老板很容易，准确的说，那不叫做创业，那只叫做自立门户。
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